Strategie města Neratovice

To zní hezky, ale kdo je zpracovatel? Kdo tvoří projektový tým Strategického plánu města? Jak to, že není uskutečněno VEŘEJNĚ setkání občanů nad Strategickým plánem, což je postup jedině správný. Jak se dozvíme, co a jak připomínkovali občané, kolik a proč? Budou připomínkovat jen ti, co mají počítač a umí s ním, jiní jsou mimo? Proč? Takové nekontrolovatelné aktivity jsou zneužitelné (na př. lidi chtějí parkoviště, občané si přejí rekonstrukci náměstí) a výsledky jsou neprokazatelné a nevěrohodné. Ne, ne, neskočte jim na špek, taková akce je akce pro akci, aby radnice dokázala, jak zapojuje občany do rozhodovacích procesů.Bu to neumí a myslí si, že se to tak dělá, nebo chtějí občany uchlácholit, aby nereptali.

Mimochodem, zastupitelstvo města jako nejvyšší orgán již Strategický plán schválilo, tak jaképak připomínkování. Schválilo jej, ačkoliv je nekvalitní, stačí si prostudovat (to je velmi nadnesené, těch pár řádků není nutné studovat) naprosto nevyhovující kapitolu Vzhled města a ŽP:

II. Vzhled města a životní prostředí
Analýza stavu v prioritní oblasti Vzhled města a životní prostředí ukázala zejména negativní
hodnocení stávající údržby a obnovy zeleně a stavu systému sběru tříděného odpadu ve městě.
Naopak rozsah ploch zeleně je silnou stránkou Neratovic.

Záměr: Zlepšení stavu a zachování veřejných ploch a zeleně ve městě
Cíl: II. 1. Dostatek kvalitních veřejných ploch zeleně ve městě a kvalitní péče
Opatření: II. 1. 1. Kategorizace veřejných ploch a zeleně
Určení ploch podle intenzity a rozsahu údržby a péče
Vazba na indikátor II. 1. 1. Podíl parkových ploch na celkové ploše zeleně
II. 1. 2. Obnova a revitalizace významných ploch
Smetanovy sady, Kostomlatského sady, nám. Republiky aj.
II. 1. 3. Plán péče o borové monokultury
Plochy městských lesíků u nádraží a u úřadu, které tvoří stejnověké borovice
Záměr: Zlepšení systému nakládání s odpady ve městě
Cíl: II. 2. Zvýšení podílu tříděného odpadu
Opatření: II. 2. 1. Analýza odpadového hospodářství města
Prověření a zajištění dostupnosti zejména nádob na tříděný odpad z hlediska typu odpadu,
posouzení četnosti svozu
Vazba na indikátory II. 2. 1 Množství komunálního odpadu na 1 obyvatele za rok, II. 2. 2.
Množství tříděného odpadu na 1 obyvatele za rok a II. 2. 3. Dotace města do odpadového
hospodářství na 1 obyvatele za rok
4
II. 2. 2. Řešení skládkování a svozu bioodpadu
II. 2. 3. Osvěta obyvatel o nakládání s odpady

Jak se (ne)plní Strategie plánu, vypovídá Realizace stanovených strategických cílů, které mimo jiné stanoví:

- za každý projekt zodpovídá vedoucí projektu, kterým by měl ve většině případů být
zaměstnanec MÚ;
- vedoucí projektu navrhne složení projektového týmu, sestaveného z kompetentních odborníků,
pokud možno i se zapojením zájemců z řad občanů. V případě odborně náročných řešení mohou
být do projektu zapojeni externí poradci;
- projektový tým vypracuje upřesněné zadání, harmonogram a případný rozpočet nákladů
projektu;
- veškeré návrhy schvaluje řídící tým, kterým je v případě tohoto programu Rada města;

Paradoxem je složení projektového týmu se zájemci z řad občanů, nic takového se nedělo a neděje!