Město chce opět bez transparentní účasti veřejnosti aktualizovat Strategický plán Neratovic

Situace se nyní opakuje. Město se rozhodlo plán aktualizovat, protože něco prý již bylo splněno a některé body splnit nelze. Tentokrát má být vytvořeno zdání, že veřejnost nebude opominuta, a tak se na webu města objevila výzva veřejnosti, aby jej připomínkovala  a připomínky zasílala na uvedenou e-mailovou adresu. Připomínky bude shromažďovat, vyhodnocovat a zapracovávat projektový tým, ke kterému se ještě vrátíme. Neznalí věci možná zaplesají, jak se o nás ta radnice stará, ale ve skutečnosti se jedná buď o neschopnost nebo promyšlený tah, aby se vlk nažral a koza zůstala celá.

Proč to tvrdím? Když bude každý zasílat připomínky sám, nikdo kromě vybraných osob  nebude vědět jaké, čeho se týkají a co mají vyřešit. K jednomu problému jich může přijít deset a jiný zůstane bez povšimnutí. Připomínky mohou být naprosto protikladné. Na př.: paní Koláčková bude chtít odstavné parkoviště, pan Sovec jednotlivá parkovací místa, slečna Snobová by si přála tenisové, pan Hopsal skateboartové a paní Komfortová golfové hřiště. Vidíte sami, že takovým způsobem nelze dojít ke konsenzu čili shodě neboli dorozumění. Kromě toho přijde třeba celkem 25 připomínek, protože jsou prázdniny a dovolené a ne všichni mají přístup na internet. Vypovídající hodnota takového množství připomínek je velká nula.

Město si stejně vybere, co se mu bude hodit do krámu, protože neexistuje veřejná kontrola činnosti projektového týmu.

První chybou města bylo už to, že Strategický plán vytváří několik osob svépomocí, vlastně na koleně. S takovým projektem nemají žádné zkušenosti. Kromě toho nejsou odborníci. Běžnou praxí moudrých měst je, že najmou profesionální firmu, která to umí, nemá žádné vazby na místní mafie, developery a  politiky a vytvoří nezávislou studii bez ohledu na různé tlaky. Firma má zkušenosti s veřejnými setkáními občanů, za pomoci facilitátora (člověka, který umí vést veřejné diskuse) koriguje a upravuje požadavky a připomínky shromážděných občanů tak, aby výsledek vyhovoval místním podmínkám a zvyklostem, ovšem s ohledem na budoucí potřeby města.

Vrátíme se ještě k lidem, kteří byli vybráni do projektového týmu, ke každému si dovolím malou poznámku týkající se jeho specializace. Znovu připomínám, že nikdo z nich nemá zkušenosti s tvorbou strategického plánu města.

Projektový tým:

1. T. Hrodek – Ing., soukromá hotelová škola, jeho hlavní specializace je členství v ODS, ředitel LachNeru, neuvolněný místostarosta. Vedoucí týmu.
2. V. Dominik – Ing., ekonom, bývalý finanční náměstek ve Spolaně, po převratu ekonomické a manažerské podnikatetelské aktivity. Zastupitel, člen rady města.
3. V. Dušková – Ing., úřednice,  bývalá vedoucí odboru správy majetku, nyní odboru stavebního.
4. B. Koníček – úředník, bývalý vedoucí stavebního odboru, nyní správy majetku.
5. T. Hrubý – Ing., arch.,architekt, specializující se na interiéry, návrhy scénografie a log, předseda komise správy majetku.
6. Petr. Svoboda – Ing., chemik, bývalý vedoucí odboru ŽP, nyní tajemník MěÚ
7. M. Korney – chemik – gumař, plastikář, střední chemická a ekonomická škola, člen komise pro kulturu, sport a volný čas, na googlu uveden jako rozhodčí veslařů
8. J. Vavřina – Bc.,úředník, specialista, strategický rozvoj města

Vedoucí týmu je absolvent hotelkové školy, to hovoří samo za sebe, následují ekonomové, architekt se zaměřením na interiéry místo na veřené prostory, chemici a tři úředníci povinně loajální k vedení města. Co mohou asi vytvořit tito lidé a nota bene bez spolupráce s občany? Cár papíru, nic jiného.

Kromě pracovního týmu byly radnicí (hlavní slovo při výběru osob měl místostarosta Hrodek a starostka Mrzílková) vytvořeny pracovní skupiny. Nevíme, kdy a zda se scházejí, co řeší, k čemu dospěli, nemáme možnost si přečíst zápis z jednání. Vše se před občany města tají.

Infrastruktura, doprava, životní prostředí:
T, Hrubý – člen projektového týmu
J,.Zoula - projektant,
J. Formánek – člen komise SM
M. Landová – zastupitelka  x,
P. Kuchařová – zastupitelka x,
L. Winterová x,
R. Červenková – zastupitelka x,
M. Hampejs x, kontrolní výbor
K. Jindrová x,
H. Hladíková - KČT? 
J. Šimon (úředník – územní plánování)
x – členové komise pro vzhled města a životní prostředí.

Školství a sociální věci, zdravotnictví:
J. Hornák - zastupitel, předseda sociální komise,
A. Vojáčková – bývalá členka sociální komise,
J. Bohun – úředník soc. odboru,
M. Brodilová – vedoucí sociálního odboru,
J. Juda - ředitel Maltézské pomoci, bývalý vlivný zastupitel a radní,
M. Pfann – pravděpodobně člen církve českobratrské evangelické,
M. Hainová – ředitelka DDM,
P. Velátová -
F. Morava – bývalý starosta a radní,
J. Duchoslav – bývalý ředitel ZŠ,
M. Machovcová – ředitelka Charity, členka sociální komise
R. Oplt – velitel Městské policie.

Kultura, sport, cestovní ruch:
P. Svoboda – zaměstnanec SD, předseda komise pro kulturu a sport
M.Král – vedoucí ochotnického divadla 1. ND
M. Šára – režisér ochotnického divadla Havlíček
J. Sloup – bývalý zastupitel, člen komise pro kulturu a sport
M.Korney – člen projektového týmu
Z. Petržílek – Shotokan, bývalý školník 3. ZŠ
L. Vybíralová – zástupkyně ředitele OA, EL
J. Frajbiš – BD Republika, Intermont, Euromont.
R. Kroužecký – zastupitel, podnikatel,

Podnikání:
A Kocourek - zastupitel, firma Kasten
A. Velemanová – Úřad práce?
M. Falta – zastupitel, výrobně provozní ředitel - Spolana
R. Libý – firma Revel
M. Scholz -
M. Martínek -
J. Kostřík – Domácí potřeby, železářství

Ještě donedávna mohly být Neratovice postupně přebudovány na opravdu moderní město v tom dobrém slova smyslu – klidné a příjemné místo k životu hlavně pro rodiny s dětmi a starší lidi. Město mohlo časem nabídnout hodně zeleně, bezpečné komunikce, kvalitní kulturu a stejně kvalitní služby. Ale k tomu, aby takové město vzniklo, chybí lidé v čele města s vizí přesahující jejich funkční obobí. Na akcích jako jsou nepovedené revitalizace sídliště, špatně rekonstruované ulice a veřejná prostranství je vidět, že jim chybí odvaha se oprostit od vazeb na stranické kolegy, kamarády a podezřelé podnikatele.

Dokazuje to nejen složení projektového týmu, ale i neschopnost zapojit veřejnost do tvorby strategického plánu a to ve fázi jeho vzniku. Lidé by měli mít možnost včas sdělit, jaký pocit mají z pobytu ve města, jak si jim zde žije, co jim vadí a co by se mělo změnit. Samozřejmě spolupráce radnice s občany se nesmí změnit v tyranii neinformované většiny, jak se stává v případě nepřátel stromů či naopak majitelů automobilů, prosazujících za každou cenu právo na parkovací místo.

Stejně tak platí, že pokud se veřejnost zapojí do projektu ve fázi, kdy už ho nelze měnit, nebo do projektu, u kterého jsou politici ochotni nechat občany rozhodnout tak maximálně o barvě fasády, nemůže to dopadnout dobře.

Právě současné katastrofální období sucha by mělo radnici přimět ke změně strategického plánu ve spolupráci s občany, aby každý obyvatel města jej přijal za svůj a podle toho jednal.

P.S.: Prosím vás všechny o pomoc při doplnění informací o jednotlivých členech pracovních týmů; jistě jste si všimli, že u některých chybí jakýkoliv údaj.